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人力資源管理優(yōu)化<請點(diǎn)擊>

更新日期:2019-10-11   已瀏覽:4203次  
人力資源管理優(yōu)化<請點(diǎn)擊>

希望推動(dòng)人力資源管理再上一個(gè)新臺階?

      現在,這并非遙不可及。我們擁有人力資源外包各領(lǐng)域的專(zhuān)家資源,依托深厚的本土經(jīng)驗,集成多個(gè)行業(yè)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗,助您達成最貼合本行業(yè)的人力資源管理規劃及戰術(shù)設計,全面實(shí)現人力資源管理的商業(yè)伙伴價(jià)值。

我們?yōu)槟峁?


人力資源管理咨詢(xún)
(人力資源管理項目的咨詢(xún)合作)
人力資源規劃
  
1、人力資源管理戰略   
2、人力資源規劃
組織結構設計
  
3、組織結構設計   
4、定崗定編定員   
5、崗位說(shuō)明書(shū)體系設計
薪酬激勵咨詢(xún)
  
6、崗位評估標準設計   
7、崗位價(jià)值評價(jià)   
8、工資等級序列設計   
9、薪酬管理制度設計
績(jì)效考核咨詢(xún)
  
10、目標管理體系   
11、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系構建   
12、員工績(jì)效考核制度設計   
13、績(jì)效管理方案實(shí)施指導
招聘甄選設計
 
14、人員招聘體系構建   
15、內部竟聘組織與實(shí)施   
16、人員素質(zhì)測評   
17、結構化面試   
18、勝任力評估與素質(zhì)模型
員工關(guān)系咨詢(xún)
  
19、勞動(dòng)合同管理方案設計   
20、員工職業(yè)生涯規劃   
21、員工活動(dòng)與溝通
企業(yè)文化咨詢(xún)
  
22、企業(yè)文化診斷   
23、企業(yè)文化提煉再造   
培訓體系設計
  
24、培訓需求分析   
25、培訓計劃制定與實(shí)施   
26、培訓體系課程開(kāi)發(fā)   
27、培訓效果評估



 管理咨詢(xún)服務(wù)由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)家,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調研、診斷,找出存在的問(wèn)題,分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,并提出解決方案,指導方案的推行實(shí)施,以達到解決問(wèn)題、達成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、推動(dòng)企業(yè)健康穩健發(fā)展的目的。

服務(wù)內容

      戰略管理咨詢(xún)、集團管控咨詢(xún)、企業(yè)文化咨詢(xún)、組織結構管理咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)、制度體系管理咨詢(xún)、流程系統管理咨詢(xún)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)、生產(chǎn)管理咨詢(xún)、信息化管理咨詢(xún)等。



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